Hallo Martinot,
9straatjes (beide bricks & clicks concepten) vind ik een geweldig voorbeeld dat veel meer opvolging zou moeten krijgen in andere steden. De 9 straatjes is een samenwerkingsverband van kleinere, authentieke winkels. Together we'll be strong. Ik ben overtuigd dat dit concept, juist vanwege de toeristen, over 10 of 15 jaar nog steeds zal bestaan.
De online store is jullie etalage en zal, denk ik, alleen maar belangrijker gaan worden. Wij hadden dezelfde ervaring in onze eigen nichemarkt. De webshop werd gebruikt voor oriëntatie, maar verkoop vond bij ons voor 80% in de winkel zelf plaats.
Ik weet niet hoe jullie werkzaamheden op dit moment ingericht worden. Ik kan mij voorstellen dat, als je een hoge omloopsnelheid hebt, je erg druk bent met de dagelijkse processen. Veel kleine ondernemers doen alles Ad Hoc, waardoor het totaal nogal chaotisch en onoverzichtelijk wordt. Als je meer structuur (lees: Timemanagement) in de werkzaamheden brengt, krijg je veel meer rust en overzicht.
Verschillende inkoopmomenten hoeft geen probleem te zijn. Hoe meer je het over het jaar kan verspreiden, hoe beter het is voor je cashflow.
Wat ligt er in het magazijn m.b.t. slecht of onverkoopbare producten? Die vallen onder het FISH systeem (First In, Still Here). Daar moet je vanaf. Dat aantal moet logischerwijs zo laag mogelijk zijn. Kleding zal je aan het eind van het seizoen neem ik aan uitverkopen. Maar wat gebeurt er met de Home & Lifestyle accessoires? Vaak ook trend- en modegevoelig.
Houden jullie b.v. in Excel bij wat je verkoopt? Of is dit dagelijks uit jullie boekhoud- of kassa software te exporteren? Dan moet je ook de nettowinst per verkocht artikel kunnen zien.
Ik zou, voordat ik een uitgebreide eigen productlijn zou introduceren, eerst zorgen dat ik de huidige bedrijfsvoering onder controle krijg . Je kan uiteraard wel een proef starten met beperkte kosten. Hoe meer je op eigen kracht kan realiseren, hoe beter het is. De enige zekerheid die je zult krijgen bij het aantrekken van extra financiering is dat je meer schulden moet afbetalen. Garantie op meer winst heb je niet.
Koester je inkoop intuïtie. Blijkbaar voel je goed aan wat verkoopt en wat niet verkoopt. Volgen jullie ook internationale trends? Als je weet waar Amerikanen, Chinezen, Japanners & Italianen mooi vinden, dan kan je daar ook rekening mee houden met je inkoopbeleid. Er zijn veel mode- en trendblogs te vinden. Houden jullie ook globaal de nationaliteiten van de klanten bij?
Tenslotte zou ik willen adviseren om te inventariseren wat jullie kosten precies zijn. Welke invloed hebben b.v. de verzendkosten op de verkoop de online gekochte artikelen?
Met vr. gr.
Ron
9straatjes (beide bricks & clicks concepten) vind ik een geweldig voorbeeld dat veel meer opvolging zou moeten krijgen in andere steden. De 9 straatjes is een samenwerkingsverband van kleinere, authentieke winkels. Together we'll be strong. Ik ben overtuigd dat dit concept, juist vanwege de toeristen, over 10 of 15 jaar nog steeds zal bestaan.
De online store is jullie etalage en zal, denk ik, alleen maar belangrijker gaan worden. Wij hadden dezelfde ervaring in onze eigen nichemarkt. De webshop werd gebruikt voor oriëntatie, maar verkoop vond bij ons voor 80% in de winkel zelf plaats.
Ik weet niet hoe jullie werkzaamheden op dit moment ingericht worden. Ik kan mij voorstellen dat, als je een hoge omloopsnelheid hebt, je erg druk bent met de dagelijkse processen. Veel kleine ondernemers doen alles Ad Hoc, waardoor het totaal nogal chaotisch en onoverzichtelijk wordt. Als je meer structuur (lees: Timemanagement) in de werkzaamheden brengt, krijg je veel meer rust en overzicht.
Verschillende inkoopmomenten hoeft geen probleem te zijn. Hoe meer je het over het jaar kan verspreiden, hoe beter het is voor je cashflow.
Wat ligt er in het magazijn m.b.t. slecht of onverkoopbare producten? Die vallen onder het FISH systeem (First In, Still Here). Daar moet je vanaf. Dat aantal moet logischerwijs zo laag mogelijk zijn. Kleding zal je aan het eind van het seizoen neem ik aan uitverkopen. Maar wat gebeurt er met de Home & Lifestyle accessoires? Vaak ook trend- en modegevoelig.
Houden jullie b.v. in Excel bij wat je verkoopt? Of is dit dagelijks uit jullie boekhoud- of kassa software te exporteren? Dan moet je ook de nettowinst per verkocht artikel kunnen zien.
Ik zou, voordat ik een uitgebreide eigen productlijn zou introduceren, eerst zorgen dat ik de huidige bedrijfsvoering onder controle krijg . Je kan uiteraard wel een proef starten met beperkte kosten. Hoe meer je op eigen kracht kan realiseren, hoe beter het is. De enige zekerheid die je zult krijgen bij het aantrekken van extra financiering is dat je meer schulden moet afbetalen. Garantie op meer winst heb je niet.
Koester je inkoop intuïtie. Blijkbaar voel je goed aan wat verkoopt en wat niet verkoopt. Volgen jullie ook internationale trends? Als je weet waar Amerikanen, Chinezen, Japanners & Italianen mooi vinden, dan kan je daar ook rekening mee houden met je inkoopbeleid. Er zijn veel mode- en trendblogs te vinden. Houden jullie ook globaal de nationaliteiten van de klanten bij?
Tenslotte zou ik willen adviseren om te inventariseren wat jullie kosten precies zijn. Welke invloed hebben b.v. de verzendkosten op de verkoop de online gekochte artikelen?
Met vr. gr.
Ron
