Het is natuurlijk redelijk lastig om een inschatting te geven zonder te weten wat jullie bedrijfsactiviteiten precies inhouden.
Buiten dat denk ik dat Annedien een bruikbare hypothese stelt.
Je hebt nu een situatie waarbinnen jullie allebei op dit moment bepaalde kwaliteiten tot je beschikking hebben. Daarnaast heb je een bepaalde rolverdeling die op dit moment blijkbaar niet werkt.
Dan kun je drie dingen doen:
1. Proberen om de skills van je partner aan te passen tot een niveau dat het in jou ogen tegenmoet komt aan de kwaliteit die je nastreeft (als ik het zo lees wordt dat lastig).
2. De werkzaamheden zo verdelen/structureren dat je nog steeds op gelijkwaardig niveau kunt samenwerken (m.a.w. de toegevoegde waarde van jullie beiden is in balans)
3. Besluiten de samenwerking niet verder voort te zetten.
Waar ligt nu eigenlijk de kern van de spanning? Is dit omdat de nieuwigheid er af is, of is dit omdat er een rolverdeling in is geslopen waarbij je partner op een bepaald niveau moet communiceren waarbij hij te kort schiet? Als het om dit niveau van communiceren gaat, waarom is je partner dan degene die deze communicatie doet en niet jijzelf? Wat zijn de zaken die je partner motiveren in het runnnen van een eigen onderneming en wat zijn de dingen die jou motiveren?
Soms kan het lastig zijn om zakelijk te denken wanneer het om een vriendschap gaat, maar onderaan de streep run je een onderneming en met een onderneming wil je waarde toevoegen. Bedenk je dus wel dat wanneer je partner ervan overtuigd is dat hij geen waarde meer kan toevoegen dat zijn energieniveau aan de bodem zit en dat het bewerkstelligen van een verandering hierin van jou een flinke aanslag op je eigen energieniveau zal betekenen (naast de dagelijkse werkzaamheden moet je energie steken en je druk maken over hoe het zich allemaal zal gaan ontwikkelen). Jij bent de enige die hierin kunt beoordelen wat hier een reële effort/reward ratio in is.
We kunnen allemaal goede adviezen neerpennen, maar bottem line komt het aan op je eigen inschatting. Jij kent je vriend en de situatie het beste. Dus ik denk dat je eigenlijk het antwoord op je eigen vraag al weet ;-)
Buiten dat denk ik dat Annedien een bruikbare hypothese stelt.
Je hebt nu een situatie waarbinnen jullie allebei op dit moment bepaalde kwaliteiten tot je beschikking hebben. Daarnaast heb je een bepaalde rolverdeling die op dit moment blijkbaar niet werkt.
Dan kun je drie dingen doen:
1. Proberen om de skills van je partner aan te passen tot een niveau dat het in jou ogen tegenmoet komt aan de kwaliteit die je nastreeft (als ik het zo lees wordt dat lastig).
2. De werkzaamheden zo verdelen/structureren dat je nog steeds op gelijkwaardig niveau kunt samenwerken (m.a.w. de toegevoegde waarde van jullie beiden is in balans)
3. Besluiten de samenwerking niet verder voort te zetten.
Waar ligt nu eigenlijk de kern van de spanning? Is dit omdat de nieuwigheid er af is, of is dit omdat er een rolverdeling in is geslopen waarbij je partner op een bepaald niveau moet communiceren waarbij hij te kort schiet? Als het om dit niveau van communiceren gaat, waarom is je partner dan degene die deze communicatie doet en niet jijzelf? Wat zijn de zaken die je partner motiveren in het runnnen van een eigen onderneming en wat zijn de dingen die jou motiveren?
Soms kan het lastig zijn om zakelijk te denken wanneer het om een vriendschap gaat, maar onderaan de streep run je een onderneming en met een onderneming wil je waarde toevoegen. Bedenk je dus wel dat wanneer je partner ervan overtuigd is dat hij geen waarde meer kan toevoegen dat zijn energieniveau aan de bodem zit en dat het bewerkstelligen van een verandering hierin van jou een flinke aanslag op je eigen energieniveau zal betekenen (naast de dagelijkse werkzaamheden moet je energie steken en je druk maken over hoe het zich allemaal zal gaan ontwikkelen). Jij bent de enige die hierin kunt beoordelen wat hier een reële effort/reward ratio in is.
We kunnen allemaal goede adviezen neerpennen, maar bottem line komt het aan op je eigen inschatting. Jij kent je vriend en de situatie het beste. Dus ik denk dat je eigenlijk het antwoord op je eigen vraag al weet ;-)